在東方中科30周年之際，東方中科創始人、董事長王戈接受中國證券報專訪時表示，科技引領在東方中科三十年的發展歷程中是一以貫之的核心戰略，借力資本市場，東方中科建立和完善多元服務體系，充分發揮科技資源優勢，全力打造科技成果轉化的產業平臺和生態體系，為推動國家高科技產業升級與結構調整、加快形成新質生產力貢獻重要力量。
聚焦“硬科技”
“科技引領在東方中科三十年的發展歷程中是一以貫之的核心戰略，公司成立之初主要面向各大高校、科研院所等單位，服務于科研人員，服務于中國的科研工作”。在談到創業初衷時，王戈提表示，“東方中科始終牢記作為‘國家隊’‘國家人’，必須有心系‘國家事’、肩扛‘國家責’的使命擔當，主業聚焦‘硬科技’，做好成果轉移轉化，賦能更多高科技公司”。
王戈指出，公司目前有兩大業務板塊，一是先進測試與服務，二是數字安全與保密。東方中科為廣大客戶提供了包括儀器增值銷售、科技租賃、系統集成及相關技術服務在內的“一站式”綜合服務。同時致力于在信息安全保密、大數據及人工智能應用、智慧政務與信創工程、生物特征識別、專用操作系統等領域的創新研究與技術應用。為用戶提供面向行業和應用場景的解決方案，從用戶視角服務用戶需求。
“聚焦主業的最終目的就是服務科技，服務創新，服務國家戰略，提升自身的核心競爭力”。王戈表示，東方中科在注重技術創新和服務升級的同時，堅持以戰略新興產業測試應用為主要發展方向，緊密結合高技術相關產業的科技進步和發展，不斷探索拓展技術領域和應用前沿，將硬科技作為未來的戰略發展重點。
立足資本市場 高質量發展跑出加速度
“2016年11月，東方中科在深圳證券交易所A股成功上市，使得公司整體邁上了一個新臺階，在更高更廣的平臺上，迎來更好的發展機遇”。王戈表示，在公司上市后，通過內生增長和投資并購，業務規模保持持續增長。借力資本市場，東方中科建立和完善多元服務體系，充分發揮科技資源優勢，更好整合院署科研院所龐大的科技IP資源，全力打造科技成果轉化的產業平臺和生態體系，為推動國家高科技產業升級與結構調整、加快形成新質生產力貢獻重要力量。
談及企業競爭復雜的環境時，王戈表示，當前的企業競爭是全方面競爭。一是客戶需求不斷變化；二是產品競爭從單一產品轉變為面向場景的解決方案；三是人才和梯隊建設的迫切性；四是經濟發展不確定性因素增多，考驗公司的戰略定力。
“面對錯綜復雜的競爭環境，根本的解決之道是面向未來，積極布局”。王戈談到，近年來，公司在開源鴻蒙生態建設方面也取得了一定的成績。公司子公司中科鴻略在2023年初與華為終端簽署戰略合作共同打造鴻蒙生態。在政務辦公領域，公司推出了基于 Open Atom OpenHarmony 開發的移動辦公應用解決方案。在工業物聯網領域，公司為硬件生態合作伙伴提供專業鴻蒙操作系統的支持，為其南向遷移開發等提供服務。
在新能源汽車行業，東方中科技術團隊圍繞“三高三智一安全”的業務方向，緊盯行業標準，設計研發了電動汽車無線充電測試解決方案、車載微控制單元及多合一測試解決方案等重點方案。可為行業客戶量身打造從信號級仿真測試到功率級性能測試，從零部件單品測試到整車系統集成測試，并可提供汽車電子領域全域全覆蓋的測試解決方案。逐漸形成了從軟件開發到硬件設計，從產品銷售到系統集成、從測試服務到人才培養的產業閉環，為推動新能源汽車的產業發展而貢獻力量。
王戈表示，東方中科已經在其中一些熟悉的行業和領域積極布局，做重度垂直的行業應用，依托二三十年的積累，已經取得了一些階段性的成果，能夠真正的為客戶解決問題。
夯實人才根基 激活企業文化凝聚力
“在創業初期，我們遇到了所有創業公司都會遇到的問題：缺資金、缺技術、缺人才，但是靠團隊的凝聚力、戰斗力，以及公司長期形成的人才梯隊建設機制，使得東方中科能夠劈波斬浪，實現高速的發展”。王戈表示，科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。人才是企業長遠發展的基礎性、戰略性支撐，企業競爭歸根結底是人才的競爭。
東方中科堅持“內部培養為主，外部引進為輔”的理念，始終將人才視為最寶貴的資源，配合公司戰略和組織發展，創造性的提出成才、英才、育才“三才計劃”。高質量挖掘、開發、培養后備人才，持續優化梯隊建設，實現了人才隊伍建設質的有效提升和量的合理增長。同時，公司制定公平、合理、可持續的股權激勵計劃，充分激發人才工作熱情和主人翁意識。通過完善的人才培養機制、良好的成長環境和優厚的回報，凝聚更多高素質人才。
“良好的文化是非常重要的一個根基，規章制度可以寫的很細，但不可能涵蓋到企業運營的方方面面，所以文化很重要”。王戈表示，東方中科經過不斷調整，形成了目前的企業文化，一是渴望發展與挑戰；二是以終為始，追求創新；三是說到做到，持續改善；四是幫助員工成長，為客戶、股東創造長期價值。正是這樣的企業文化助力東方中科實現高質量發展。
“東方中科在長期發展中，尤其是上市后，并購了多家公司，如何形成發展合力，一直是我們面對的一個挑戰”。王戈談到，東方中科找到的方法就是形成完善的體制機制，推進文化長期融合，持續改善組織結構。基于OBS（Orient Business System）持續優化組織架構和人力資源，支撐公司戰略發展。通過上市公司輸出整體的管理方法論，達到統一管理、統一約束、統一防范風險的目標，最終實現總部與分子公司的資源高效整合，形成高水平協同效應，提高整體競爭力。
王戈表示，站在新征程的起點上，東方中科將繼續秉承“科技無限、服務創新”的使命，努力在硬科技領域發揮更積極的作用，助力中國科技實現高質量發展，讓科技創新的成果走進千家萬戶，為國家和社會創造更大的價值。
