在深圳大學旁一間簡陋的農民房里，袁劍敏帶著幾位上海電表廠下崗同事，靠 6000 元積蓄和幾臺舊設備開啟測量儀器研發之路。誰曾想，這個小團隊日后竟成長為產品登陸央視《大國重器》、遠銷歐美市場的具有行業代表性的企業 —— 深圳市華盛昌科技實業股份有限公司（證券代碼：002980）。這一切的背后，是公司董事長、深圳市傳感器與智能化儀器儀表行業協會會長袁劍敏五十年來 “以技術為錨、不逐風口” 的堅守。

從改革開放初期依賴進口元件的行業困局，到如今以全國首個測量儀器垂域大模型引領全球智能化升級，袁劍敏見證了中國儀器儀表行業從仿制到自主的突圍，更以 “創新 + 堅守” 的工匠精神，帶領華盛昌沖破歐美品牌壟斷，讓 “中國制造” 在精密測量領域閃耀全球。

突圍之路：以創新破局，從“代工”到“品牌出海”

測量儀器行業早期，代工是許多中國企業的起點，華盛昌亦不例外。憑借初步技術積累，華盛昌最初承接香港企業的研發與來料加工業務，生產萬用表等基礎測量儀器。彼時生產一臺萬用表僅賺1美元，但團隊靠對技術的執著和吃苦耐勞，將月產量從 2000 臺提至 4000 臺，半年便創造5萬元價值。這不僅為企業積累了創業初期的資金與經驗，更讓袁劍敏堅定 “唯有扎實做技術，才能在行業立足” 的信念。

隨著代工業務穩步推進，袁劍敏意識到依賴代工非長久之計。1992 年，他帶領團隊投身自主研發，親手設計出一款手持式小萬用表。“別人能做，我們為什么不能？中國人不缺技術，缺的是決心。” 這款產品憑借精準測量性能與高性價比，迅速贏得歐美客戶青睞，訂單量節節攀升，峰值時月銷量超萬臺。

但自主研發之路并非坦途。初期過度依賴外貿公司拓展海外市場，華盛昌產品遭遇層層壓價 —— 原本售價 7 美元的暢銷萬用表，被壓至 3-4 美元，加之同行仿制的惡性競爭，企業利潤空間進一步被擠壓。

面對困境，袁劍敏展現出企業家魄力。1995 年，英語基礎薄弱的他赴香港參加行業展會，從依賴朋友翻譯到熟練掌握外貿英語獨立洽談業務，逐步打通直接對接海外客戶的渠道。“沒有渠道，就沒有話語權。我們必須自己走出去。” 這一舉措徹底擺脫 “被動壓價” 局面，為華盛昌 “品牌出海” 掃清關鍵障礙。

此后數十年，華盛昌創新步伐從未停歇：1997 年，針對教育領域需求推出功能適配的教師型萬用表；1998 年，在缺乏成熟單片機技術的背景下，靠過硬硬件技術通過硬件線路實現非線性矯正，研發出紅外測溫儀；2010 年，為服務上海世博會研發 PM2.5 檢測模塊，將原本售價 3 萬多元的專業檢測設備降至千元內，推動精密測量技術從專業領域走向民用市場，讓更多人享受到技術進步的便利。

堅守之道：不逐風口，以責任與專注穿越周期

在資本市場熱潮涌動、“追風口”“逐熱點”成為行業常態的背景下，袁劍敏始終保持著清醒的判斷與堅定的立場。他強調“市場是引領方向的指南針，技術是驅動發展的發動機”，從不將市場投機視為企業發展的捷徑。他主張通過資本的力量搭建合作平臺，匯聚更多創業者的智慧與力量，共同推動行業進步，而非搞行業壟斷、阻礙良性競爭。

2020年，華盛昌成功IPO，正式登陸資本市場，但袁劍敏依然堅守初心，堅持“不搞資本投機，專注技術深耕”的發展理念，將企業利潤持續投入到研發領域，不斷提升產品的技術含量與核心競爭力。

在多次重大公共衛生事件與市場波動中，華盛昌始終以社會責任為己任，展現出了強大的擔當精神。2003年非典疫情、2009年甲流疫情期間，華盛昌的測溫產品憑借穩定的性能與充足的技術儲備，成為市場急需的“搶手貨”；2020年新冠疫情爆發后，市場對測溫設備的需求激增，傳感器價格暴漲十倍，即便面臨巨大的成本壓力，袁劍敏依然堅持，“不漲價、不斷供”他用實際行動詮釋了企業的社會責任與擔當，也進一步贏得了市場與客戶的信任。

智能升級：全國首個儀器儀表測量垂域大模型通過備案

隨著人工智能技術的快速發展，通用大模型在各行業加速滲透，但在精密測量儀器領域，通用大模型“通而不專”的局限性逐漸顯現。在這一行業變革的關鍵節點，華盛昌再次展現出了領先的技術前瞻性。

“通用模型通而不專，測量領域需要的是極致精準。”袁劍敏說。憑借數十年在測量儀器領域的技術積累與研發實力，華盛昌成功研發出“DeepSense深度感測大模型”。這款大模型的研發與備案過程嚴格且規范，歷經屬地網信辦初審、中央網信辦終審及六大部委意見征詢，最終于2025年成功通過廣東省生成式人工智能服務備案（備案號：Guangdong-DeepSense-202507140079），成為全國首個在儀器儀表測量領域獲得該備案的垂域大模型，標志著華盛昌在測量儀器智能化升級領域邁出了關鍵一步，也為整個行業的智能化發展提供了重要參考。

在實際應用場景中，“DeepSense深度感測大模型”的優勢得到了充分體現。以搭載該模型的AI-7760系列電能質量分析儀為例，這款設備不僅具備傳統分析儀的精準測量功能，還能在測量過程中直接解答操作人員的技術疑問，并在測量完成后自動生成專業、規范的測試報告，大幅減少了人工整理數據與撰寫報告的時間，顯著提升了檢測效率與數據精確度，受到了市場與客戶的廣泛認可。

如今，“DeepSense深度感測大模型”已在儀器儀表智能操控、設備預測性維護等領域實現深度落地，為行業智能化升級提供了切實可行的解決方案。在此基礎上，華盛昌于2025年上半年進一步拓展業務邊界，新設子公司發力AI眼鏡賽道，持續挖掘“AI+傳感器”的市場潛力，致力于將人工智能技術與測量儀器技術更深度地融合，探索更多創新應用場景，為行業發展開辟新的增長空間。

正如深圳市傳感器與智能化儀器儀表行業協會執行會長錢宗春評價：“袁劍敏會長是一位對市場具有極致敏感，對技術懷揣強烈追求的企業家，這也是中小企業要發展得好，需要具備的品質。”

初心萌芽：從上海到深圳，埋下技術突圍的種子

袁劍敏回顧他與儀器儀表行業的緣分，早在他22歲入職上海電表廠時便已開啟。當時的上海電表廠，是國內儀器儀表行業的龍頭企業，匯聚了眾多行業技術人才，但即便如此，企業仍難以擺脫時代局限——改革開放前，國內儀器儀表設備研發多依賴分立元件，核心技術與關鍵元器件長期受制于國外。一臺磁帶記錄儀售價高達4萬元，然而其核心元器件卻幾乎全部依賴進口，“一塊集成電路抵得上收音機大小電壓表”的巨大技術差距，讓剛踏入行業的袁劍敏深受觸動，也讓他深刻認識到本土技術突破的迫切性，在心中埋下了“推動中國測量儀器技術自主化”的種子。

1988年，憑借扎實的技術功底與出色的業務能力，袁劍敏從300名工程師中脫穎而出，被選派至香港參與技術合作項目。在香港的這段經歷，不僅讓他接觸到了歐美企業先進的技術理念與管理模式，更讓他感受到了國內外行業發展的巨大差距——當時他在國內的月工資僅為99元人民幣，而香港同崗位的薪資卻高達2000港元。這種強烈的對比，進一步堅定了他“整合國際先進技術、突破本土技術瓶頸”的決心。

1991年，帶著在香港積累的技術經驗與6000元積蓄，袁劍敏毅然南下深圳，開啟了創業之路。他召集了幾位曾在上海電表廠工作的下崗同事，在深圳大學旁的一間農民房里組建起小團隊，主要承接香港企業的研發與來料加工業務。“每賺一分錢，都投入研發。技術是根，品牌是果。”創業初期的條件簡陋而艱苦，但團隊成員憑借著對技術的熱愛與對未來的憧憬，為華盛昌的發展邁出了艱難卻堅實的第一步，也為日后企業的技術突圍與快速發展奠定了最初的基礎。

從上海電表廠的技術員到國產測量儀器的領航者，袁劍敏與華盛昌的故事，不僅是一家企業的成長史，也是中國精密制造行業從落后到崛起的縮影。隨著“DeepSense深度感測大模型”進一步融入產品矩陣，隨著“AI+傳感器”等創新業務的持續拓展，這家以技術為魂的企業，正在測量儀器領域持續深耕，推動行業技術升級，為“強國智造”注入更多力量，在全球測量儀器市場書寫更多“中國標桿”的篇章。